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          “猪蹄”下锅前,好多人少做了“这一步” ,难怪猪蹄不软不烂

          来源:开心婷婷五月综合基地   作者:吕梁市   时间:2020-03-30 07:16:18

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          本文作者为AarefHilaly,红杉资本合伙人,同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助,以下是演讲概览:我们都知道,好人经常摊上坏事:出车祸了,心爱的猫咪死了 ,选了个乱七八糟的总统等等。

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          因为如果创始人走的是正确的道路,那么一次的失败会从反面深化我们之间的关系。想避免恐慌,你就要在董事会会议上突出产品的重要性。

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          你需要让董事会参与进公司的运营过程,让他们动起来。董事会经常会走进一个怪圈,看不到你在开发的产品,看不到这款产品的重要性,更看不到你将如何成功。

          这些都是你现在就可以开始着手的事情 ,当然 ,即时你全部都做到了,我也不敢保证季度目标一定能达成。在召开董事会会议时,你需要有hold住全场的能力。第二课:产品优先于指标经常和董事会沟通还不够,如何沟通也很重要。”人们总是会在帮助他人的时候感到更有价值 ,因此你可以召开会议之前准备一份清单,列出董事会成员能够有所帮助的事情。

          第四课:让董事会运转起来一家公司之所以成立董事会,是因为他们会成为你在艰苦时期的支柱。”(抑郁阴沉)4.最常见的说法:“虽然我们能未能达成季度目标,但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员),公司还是会一片坦途(强心剂)。

          摘要:一家公司之所以成立董事会,是为了成为你在艰苦时期的支柱,你需要让董事会参与公司的运营。除此以外,对董事会进行培训也很重要,因为只有这样他们才能真正理解你的公司。

          头两点建议是你现在就可以开始着手的,也是防止错失季度目标的手段。在全面掌握公司的基本情况后,董事会成员能够以适度的眼光看待指标,保持冷静。

          记住,董事会会议是为你 ,而不是投资人服务的。2月早些时候 ,我在SaaStr大会上作了演讲,这一会议大概是目前为止与早期企业应用开发公司最相关的活动。”(这是梦想)3.“我们没完成目标,完蛋了,没希望了 。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做 、不要说的:1.“虽然我们未能达成季度目标,但其他还是很不错的。

          这类情况一旦出现,会导致你身边的人纷纷质疑,“这家公司能不能行?”“CEO是否知道自己在做什么?”怀疑的声音悄悄潜入员工的耳朵,甚至董事会成员的心里。”这些说法的可信度都不太高,只是人在特定情况下的自动反应 ,让你看上去好像一切尽在掌握。

          激情模特儿你会开始质疑所有,但与此同时要提醒自己,公司的上上下下都在等你给出答案。生活似乎总在刀锋上忐忑而行,随时随地都有掉下去的可能。

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